DIe Leistung
Mein Angebot für Sie ist vielfältig, der Methodenkoffer zur Optimierung Ihrer Wertschöpfung bis zum Rand gefüllt. Ich begleite Sie, bis sich der Erfolg einstellt.
DIe Leistung
Mein Angebot für Sie ist vielfältig, der Methodenkoffer zur Optimierung Ihrer Wertschöpfung bis zum Rand gefüllt. Ich begleite Sie, bis sich der Erfolg einstellt.
Das Skillset
Durchführung von Wertstromanalysen (Value-Stream Analysis)
Aufbau eines internen Change-Managements unter Berücksichtigung der Gesamtorganisation
Prozessoptimierung mittels Einsatz von Optimierungswerkzeugen (z.B. Ishikawa, 5W, 8D uvm.)
Planung, Durchführung , Nachbereitung und Begleitung von Workshops, Trainings und Schulungen
Aktives Einbinden von Mitarbeitern jeder Unternehmensebene
Die Vorgehensweise
Ein strukturiertes Vorgehen ist die Quintessenz der Prozessoptimierung. Die folgende Schrittfolge schlüsselt auf, wie wir gemeinsam das Ziel von mehr Wertschöpfung erreichen.
1. Status quo
Wie ist die derzeitige Situation?
2. Zielsetzung
Was soll erreicht werden?
3. Prozessanalyse
Wo liegen Schwachstellen?
4. Prozessoptimierung
Wie können die Probleme gelöst werden?
5. Evaluation der ergebnisse
Was lässt sich aus den Ergebnissen ableiten?
DAs ist für sie drin
- erhöhter Output bei gleichem bzw. geringerem Input
- Steigerung der Termintreue
- Flexibilität der Produktion wird gesteigert
- Reduzierung von Reklamationsquoten bzw. Steigerung des Qualitätsniveaus
- Verbesserung des Images gegenüber dem Endkunden
- Akquirierung neuer Kunden
- Vertiefung der Kunden - Lieferanten - Beziehung (intern und extern)
- Motivation der Mitarbeiter
- Reduzierung der WIP - Bestände (Work in Process)
- Intern Fachleute schulen
In der praxis
Coaching aus Leidenschaft. Diese Projekte konnte ich bereits betreuen und meine Kunden überzeugen.
DER KUNDE
MSK MATEC
Ansässig in Döbeln/Deutschland
DIE AUFGABE
Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotentialen im Material- und Informationsfluss
Optimierung und Austaktung von Montagelinie zur Stabilisierung und Sicherstellung der Ausbringungsmenge.
DAS ERGEBNIS
- Optimierung der Montagelinie
- Schulung der Mitarbeiter und gemeinsame Durchführung einer Wertstromanalyse
- Umstellung des Fertigungsprinzips in der Schweißerei von „Losfertigung“ in „Fließfertigung“
- Technologische Investitionsvorschläge für das Managementteam ausarbeiten, um die Unternehmensstrategie zu untersetzen
“Ehrlich, mitreißend, offen, zielführend. Er weiß, was er tut!”
G. Köhler
Qualitätssicherung MSK Matec
„Die von Herrn Schumann verantworteten Projekte zur Prozessoptimierung und zur Neuprodukteinführung trugen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.“
S. THIEME
Geschäftsführer SLR-Elsterheide GmbH
“Professionell geführte Teamarbeit mit überraschenden Ergebnissen.“
R. KÜHNE
Leiter Produktion MSK Matec
DAs handwerkszeug für ihren erfolg.
“Mein Methodenkoffer ist prall gefüllt und wartet nur auf den nächsten Einsatz. Lassen Sie es uns angehen. Melden Sie sich jetzt für Ihr Erstgespräch an!”
